職務経歴

• Product People株式会社

  代表取締役プロダクトコーチ

  2023年~現在

  • 代表取締役プロダクトコーチとして、多数のSaaS企業を支援
• LINE株式会社

  フェロー（プロダクト組織戦略担当）

  2022年~2023年

  • プロダクトマネージャーの成長環境づくり、採用、ブランディングを推進する組織を立ち上げ、リード
  • 人事部門にも所属し、役員向けの組織開発や、タレントマネジメントチームの立ち上げにも従事

  シニアマネージャー、シニアアジャイルコーチ

  2019年~2022年

  • アジャイルコーチとテクニカルプログラムマネージャー（TPM）の社内コンサルティング組織をのCTO直下に立ち上げ、リード。社内の多数のプロダクト、プロジェクト、チームへのコンサルティングやコーチングを組織的に提供。自身も大規模プロダクトのアジャイルトランスフォーメーションなど多数の案件に従事

  マネージャー、シニアアジャイルコーチ

  2018年~2019年

  • 全社向けにアジャイルコーチングを提供するチームを立ち上げ。さまざまなアジャイルチームの組成・支援に従事

  テクニカルプログラムマネージャー

  2018年

• 個人事業主

  翻訳者

  2021年~現在

  • プロダクト作りに関する書籍の翻訳（『TRANSFORMED』『LOVED』『プロダクト・レッド・オーガニゼーション』）

  プロダクトコーチ

  2021年~2023年

  • スタートアップのプロダクト担当役員へのアドバイザリー、各種プライベートアドバイザリーの提供など

  アジャイルコーチ

  2019年~2021年

  • 製造業企業における、基幹システム導入のアジャイルプロジェクトにおけるアジャイルコーチングや、アジャイルトレーニングの提供など
• 株式会社サイバーエージェント

  開発責任者 - AIチャットボットプロダクト

  2016年~2018年

  • AIチャットボットの新規立ち上げ開発責任者として、プロダクトマネジメント、エンジニアリングマネジメントに従事
  • 2017年に全社・グループ総会にてベストエンジニア受賞

  開発責任者 - DMPプロダクト

  2015年~2016年

  • 開発責任者として、エンジニアリングマネジメント、プロジェクトマネジメントに従事

  サーバーサイドエンジニア

  2014年~2015年

  • アドテクノロジー部門にて、データプラットフォームやマーケティングプロダクトを担当
• SCSK株式会社 (旧：住商情報システム)

  システムアーキテクト、プロジェクトマネージャー

  2007年~2014年

  • エンタープライズの業務基幹システムやB2Cサービスの受託開発においてシステムエンジニア、プロジェクトマネージャー、システムアーキテクトとして従事

コミュニティ活動実績

• Podcast「Product DeepDive 」Co-パーソナリティ (2024~)
• クローズドコミュニティ「PMリトリート」共同主催者 (2024~)
• プロダクトマネージャーカンファレンス 実行委員 (2016~2022)
• 一般社団法人プロダクトマネージャーカンファレンス実行委員会 代表理事 (2019~2023)
• Lean & Agile Podcast 「omoiyari.fm」 Co-パーソナリティ(2016~2022)
• Regional Scrum Gathering Tokyo 実行委員 (2018~2022)
• エンタープライズアジャイル勉強会 実行委員 (2020~2022)
• Agile Leadership Summit 実行委員 (2019)
• Scrum Masters Night! 運営 (2018~2022)

メディア掲載

• スクラムマスター往復書簡 第5回：アジャイル推進者とプロダクトマネージャーの間にある溝

  (2025)
• 及川卓也氏×横道稔氏が語る、「なんちゃってDX」に陥りがちな日本企業でリーダーが取るべき姿勢とは

  (2025)
• "なんちゃってDX"脱出の鍵は、シリコンバレー企業の成功を支える「プロダクトモデル」にあり【及川卓也×横道 稔】

  (2024)
• プロダクトリーダーが周囲から信頼を得て成果を出すための6つの問題領域と解消法 - ProductZine

  PMの信頼についてお話しました (2024)
• 86.（前編）プロダクトコーチって何？【Product People横道さん】 - プロダクトマネージャーのキャリアラジオ

  PM Success の取り組みについてお話ししました (2023)
• 顧客価値を追求するプロダクトマネージャーの在り方 with LINEフェロー 横道 稔 - PIVOT Growth Drivers

  プロダクトマネジメントについてお話ししました (2023)
• 42.【ゲスト横道稔氏（LINE/フェロー）】全社横断的なPMの組織づくりにせまる - プロダクトマネージャーのキャリアラジオ

  PM Success の取り組みについてお話ししました (2023)
• NewsPicks - 【解説】イノベーションを生むために「ラーニングカルチャー」が必要なワケ

  社内PMコミュニティついてお話ししました (2022)
• fukabori.fm - 62. プロダクト・レッド・オーガニゼーション w/ ykmc09

  書籍「プロダクト・レッド・オーガニゼーション」についてお話ししました (2022)
• LINEのプロダクトの競争力をさらに高めたい。新フェロー横道稔が持つキャリアへの想いと実現したいこと

  フェローのミッションについてお話ししました (2022)
• LINEを支えるプロジェクトマネジメント＆アジャイルの専門家組織「Effective Team and Delivery室」の取り組みと戦略

  社内アジャイル普及の戦略についてお話しました @LINE Dev Day 2019
• マネージャー依存の構造をいかにして解決するか？

  社内アジャイル普及の戦略についてお話しました @LINE Dev Day 2019
• アジャイルとは？アジャイルを教わりに行ったら組織哲学を学んだ話。LINEアジャイルコーチ 横道さんにFLEXYの麻衣子お姉さんが聞く！

  私のアジャイルの解釈、アジャイルの基礎についてお話ししました (2019)
• 引き継ぎのスムーズ化を図るため、LINE企画室が行った「お仕事解体ワークショップ」とは？

  マネージャーボトルネックを前向きに解消するワークショップについてお話ししました (2019)
• 組織の「外から変える」ではなく「中から変わる」―永和システムマネジメント平鍋健児と、LINE横道稔が語る"アジャイル開発"の本質

  社内アジャイル推進に対するの思いについてお話しました (2018)

• 2024年: 「furoshiki.fm - ep.57 考える人・つくる人の壁の越えかた 」
• 2021年: 「PMラジオ - #3-1 LINE PM Success TF 横道さん & PMとPjMの定義 」
• 2020年: 「LINEのチームパフォーマンスを最大化させるCTO直下の全社組織とは？ なぜ課題解決支援の専門組織を立ち上げたのか」
• 2018年: 「fukabori.fm - 5. アジャイルコーチ、リーン・アジャイルの考え方、心理的安全性とか」
• 2018年: 「CSとマーケのエコシステム構築へ 「AI Messenger」の活用法から探るチャットボットの可能性」
• 2018年: 「株式会社サイバーエージェントにMANAGEMENT 3.0 の研修を受けての感想や魅力などをインタビュー」
• 2017年: 「サイバーエージェント ベストエンジニアインタビュー」

ブログ記事

• 2025年: 「成長するプロダクトマネージャーは何に努めるか」
• 2025年: 「登壇資料を作るときのセルフチェックリスト」
• 2024年: 「雑記：プロダクトロードマップのアウトカム、アンチパターン、理想」
• 2023年: 「「アメリカでのベストな仕事ランキング50」でのPMの順位と求人数の推移（2015年〜2022年）」
• 2021年: 「アメリカでのベストな仕事ランキング50」でのプロダクトマネージャーの順位と求人数の推移」
• 2021年: 「【翻訳】 図解 プロダクトづくりの構造」 (over 500 はてブ)
• 2020年: 「プロダクトマネージャーがプロダクト企画についてエンジニアと話すときに、あらかじめ書いておくとよいリスト（ラフな PRD テンプレのようなもの）」 (over 100 はてブ)
• 2019年: 「プロダクト企画にエンジニアを早めに巻き込む（嫌がられずに協力を得る方法）」 (over 240 はてブ)